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title: "Mit dem Process View arbeiten"
url: "https://docs.noreja.com/de/article/mit-dem-process-view-arbeiten"
language: "de"
last_updated: "2026-02-23T07:49:23.990Z"
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# Mit dem Process View arbeiten

Die Process View bildet das analytische Herzstück der Plattform und verwandelt komplexe Event-Daten in ein interaktives, navigierbares Prozessmodell. Sie ermöglicht die Untersuchung von Prozessstrukturen, Verhaltensmustern, Zeitdynamiken und Leistungskennzahlen – sowohl aus der Vogelperspektive als auch auf detaillierter Ebene. Durch Variantenhervorhebung, flexible Darstellungsoptionen, KPI-Drilldowns und Exportfunktionen fungiert die Process View als dynamisches Analyse-Cockpit, das einen nahtlosen Wechsel zwischen Übersicht und Detail erlaubt und die systematische Ursachenanalyse innerhalb weniger Sekunden unterstützt.

## Überblick

Die Prozessansicht ist das Herzstück der Anwendung – ein lebendiges Prozessmodell, das du aus verschiedenen Blickwinkeln untersuchen kannst. Im Zentrum des Bildschirms dominiert die **Hauptfläche**, auf der sich der End-to-End-Prozess als Knoten (Aktivitäten) und Verbindungen (Pfade) entfaltet. Links zeigt die **Variantenliste** alle beobachteten Verhaltensmuster nach Häufigkeit sortiert. Wenn du eine Variante auswählst, wird ihr Pfad auf der Fläche hervorgehoben; das kreisförmige **Zurücksetzen-Symbol** entfernt diese Hervorhebung sofort, falls du weiter explorieren möchtest. Sollte die Liste zu lang werden, erlaubt dir eine **Seitennavigation**, sie durchzublättern, ohne die Oberfläche zu überladen. Auf der rechten Seite bietet das **Darstellungspanel** Werkzeuge, um festzulegen, welche Aspekte des Prozesses betont werden sollen. Direkt unter dem Graphen zeigt der **Prozessdetails-Bereich** wichtige Kennzahlen – Durchlaufzeiten, Rework-Raten, benutzerdefinierte Metriken – an, sobald du eine Aktivität oder einen Pfad anklickst. Zusammengenommen entsteht so ein interaktives Cockpit, das dich in Sekunden vom Gesamtüberblick zu konkreten Detailinformationen und wieder zurückführt.

## Darstellungsoptionen

Das Darstellungspanel hilft dir, gezielt die Geschichte zu erzählen, die du zeigen möchtest:

**Violation Patterns** macht abweichendes Verhalten sichtbar, indem Pfade rot eingefärbt werden. Mit einem Schieberegler bestimmst du, wie viele der häufigsten Verstöße angezeigt werden – so kannst du dich zuerst auf die kritischsten Themen konzentrieren. Zur Auswahl stehen: *Disarray*, *Negligence*, *Rework* und *Correction*.  
(→ Mehr dazu im Abschnitt zu Violation Patterns)

![Darstellungsoptionen](https://cdn-assets.productfruits.com/fd904663-b11a-44cc-9e95-da675df7e38c)

**Hypothetical Behaviour** wechselt die Perspektive von „Was ist passiert?“ zu „Was hätte passieren können?“. Du kannst optionale, aber nicht durchgeführte Pfade anzeigen oder auch Pflichtschritte markieren, die in der Realität übersprungen wurden.  
(→ Mehr dazu im Abschnitt zu Hypothetical Behaviour)

**Activity Info** zeigt zusätzliche Informationen zu den Aktivitäten an und hilft, den Fokus deiner Analyse zu schärfen. Du kannst auswählen:

-   Quantity: Absolute Anzahl der Pfade + noch laufende Instanzen ohne erlaubten Endpunkt
-   Rework count: Anzahl dokumentierter Wiederholungen für diese Aktivität
-   Activity relative: Durchschnittlicher (relativer) Startzeitpunkt im Prozess

**Path Info** zeigt mehr Informationen zu den Pfaden:

-   Quantity: Absolute Anzahl der Pfad-Instanzen
-   Cycle time: Durchschnittliche Übergangszeit
-   Cardinalities: Kombination aus den verschiedenen Kardinalitätsangaben

**Highlighting** bringt spezielles Verhalten auf Pfaden visuell in den Vordergrund:

-   Kein Highlighting
-   Duration: Farbskala von grün bis rot (kurz bis lang), je nach Übergangsdauer
-   Violations: Rote Markierung bei mindestens einer Regelverletzung (z. B. negative Zeitdifferenz)
-   Vereinfachungen: Grün markierte Pfade bei erlaubtem Überspringen von Aktivitäten

## Exportoptionen

Wenn deine Analyse zu einem Ergebnis führt, kannst du es sofort teilen. Das **Download-Symbol** oberhalb der Fläche bietet zwei Exportoptionen: BPMN 2.0 (XML) – zur Weiterverarbeitung in BPMN-kompatiblen Tools und PNG/JPEG in hoher Auflösung – ideal für Präsentationen, Wikis oder Audit-Reports. Du entscheidest, ob der gesamte Prozess oder nur der sichtbare Ausschnitt exportiert wird. Auch der Hintergrund lässt sich farblich anpassen, damit die Darstellung zu deinen Unternehmensvorlagen passt. Ein **Fragezeichen-Symbol** neben dem Download erklärt alle Symbole für neue Nutzer. (→ Mehr zu Exportoptionen im nächsten Abschnitt)

## Details

Durch Klicken auf ein Element in der Prozessansicht (Aktivität oder Pfad) erhältst du zahlreiche **feingranulare Kennzahlen** und Eigenschaften: 1) **Zeitbezogene KPIs**, 2) **Verhaltensbezogene KPIs** und 3) **Benutzerdefinierte Eigenschaften** aus der Entity-**Konfiguration** im **Builder**.

### Details zu Aktivitäten

Wenn du eine Aktivität anklickst, werden folgende Informationen berechnet:

#### **Zeitbezogene Kennzahlen**

| Name | Erklärung |
| --- | --- |
| Start time (avg./abs.) | Durchschnittlicher Startzeitpunkt der Aktivität |
| Start time (min./abs.) | Frühester jemals beobachteter Startzeitpunkt |
| Start time (max./abs.) | Spätester jemals beobachteter Startzeitpunkt |
| Change time (avg./abs.) | Durchschnittlicher Änderungszeitpunkt |
| Change time (min./abs.) | Früheste je beobachtete Änderung |
| Change time (max./abs.) | Späteste je beobachtete Änderung |
| Start time (avg./rel.) | Durchschnittlicher Zeitabstand vom Start der Instanz bis zur Aktivität |
| Start time (min./rel.) | Kürzester Zeitabstand zwischen Start und Aktivität |
| Start time (max./rel.) | Längster Zeitabstand zwischen Start und Aktivität |
| Change time (avg./rel.) | Durchschnittlicher Abstand zwischen Start der Instanz und Änderung der Aktivität |
| Change time (min./rel.) | Kürzester Abstand zwischen Start und Änderung |
| Change time (max./rel.) | Längster Abstand zwischen Start und Änderung |

#### Verhaltensbezogene Kennzahlen

| Name | Erklärung |
| --- | --- |
| Type | Bezeichnung des Aktivitätstyps |
| Paths (abs.) | Absolute Anzahl an Übergängen mit dieser Aktivität |
| Batching included? | Zeigt, ob Fälle an dieser Stelle zusammengeführt oder verteilt wurden |
| Technical ID | Technische Kennung des Aktivitätstyps |

### Details zu Pfaden

Wenn du einen Pfad anklickst, werden folgende Informationen berechnet:

#### Zeitbezogene Kennzahlen

| Name | Erklärung |
| --- | --- |
| Transition time (avg.) | Durchschnittliche Dauer zwischen den Aktivitäten |
| Transition time (min.) | Kürzeste beobachtete Dauer |
| Transition time (max.) | Längste beobachtete Dauer |

#### Verhaltensbezogene Kennzahlen

| Name | Erklärung |
| --- | --- |
| Pfade (abs.) | Absolute Anzahl an Relationen (oder Geschäftsobjekten), die zwischen den angrenzenden Aktivitätstypen oder Start-/End-Ereignissen existieren. Der Prozess ist also so oft über diesen Pfad gelaufen. |
| Eingehende Kardinalität (min.) | Minimale Anzahl an Geschäftsobjekten, die aus der vorherigen Aktivität (oder Start-/Endpunkt) herausgeflossen sind. Es gibt keine Fälle mit weniger als dieser Anzahl. |
| Eingehende Kardinalität (max.) | Maximale Anzahl an Geschäftsobjekten, die aus der vorherigen Aktivität herausgeflossen sind. Es gibt keine Fälle mit mehr als dieser Anzahl. |
| Ausgehende Kardinalität (min.) | Minimale Anzahl an Geschäftsobjekten, die in die nächste Aktivität (oder Start-/Endpunkt) hineingeflossen sind. |
| Ausgehende Kardinalität (max.) | Maximale Anzahl an Geschäftsobjekten, die in die nächste Aktivität hineingeflossen sind. |
| Prozessverletzung vorhanden | Gibt an, ob an dieser Stelle eine Verletzung des vordefinierten Standardprozesses aufgetreten ist. Der Pfad erscheint rot im Modell, z. B. wenn B vor A erfolgt ist. |
| Zugeordnet zum Muster „Nachlässigkeit“ | Der Pfad ist direkt oder indirekt mit dem Verletzungsmuster **Nachlässigkeit** verknüpft – d. h. bestimmte Aktivitäten wurden versehentlich übersprungen. |
| Zugeordnet zum Muster „Vereinfachung“ | Der Pfad ist direkt oder indirekt mit dem Muster **Vereinfachung** verknüpft – d. h. bestimmte Aktivitäten wurden zulässig übersprungen. |
